La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Organisme de formation · Côte-d'Or
Formation, sensibilisation et facilitation pour les dirigeants, les équipes d'encadrement, les salariés, et pour les établissements qui préparent leurs étudiants au monde du travail.
Former, ce n'est pas déverser un contenu. J'anime des séquences où le groupe travaille ses propres situations, formule ses réponses et repart avec des pratiques tenables. La facilitation est le moteur, le développement des compétences le résultat.
Le fond ne change pas selon le public. Le format, le vocabulaire et les cas travaillés, oui.
Sécuriser l'obligation de prévention, arbitrer sur l'organisation, tenir la responsabilité sans la subir.
Des gestes professionnels concrets pour réguler la charge, repérer et dialoguer au quotidien.
Comprendre les risques, savoir alerter, participer à la prévention plutôt que la subir.
Sensibiliser les étudiants et apprentis avant l'entrée en entreprise, outiller les équipes pédagogiques.
Trois chiffres qui résument pourquoi la prévention n'est pas une charge, mais un investissement.
4 000 €
Coût moyen de l'absentéisme par salarié et par an, soit 400 000 € pour une structure de cent personnes.
1 sur 5
Salariés concernés par un problème de santé mentale lié au travail. Les maladies psychiques reconnues ont plus que doublé depuis 2020.
1 sur 5
Accidents mortels survenus dans l'année suivant la prise de poste : l'accueil et la formation des nouveaux arrivants sont déterminants.
Sources : Assurance Maladie — Risques professionnels, rapport annuel 2024 ; Ayming, Barème absentéisme 2025 ; INRS.
Au-delà du catalogue, j'anime vos temps collectifs : ateliers d'analyse des situations de travail, groupes de résolution, séminaires de direction, conférences, reprises de collectif après une crise. Le rôle du facilitateur est de faire parler le travail, pas de délivrer la réponse.
01 · Cadrer
Entretien préalable, lecture de vos indicateurs, définition d'un objectif observable.
02 · Faire émerger
Le groupe met à plat ses situations réelles. Chacun contribue, personne ne juge.
03 · Outiller
Apports structurés, cadre réglementaire, gestes et repères transférables au poste.
04 · Ancrer
Plan d'action nominatif, point d'étape à distance, évaluation des acquis à froid.
Avant de former, j'ai managé. Responsable chez Picard Surgelés, j'ai connu les plannings tendus, les arrêts qui s'enchaînent, les tensions qu'on laisse durer faute de temps.
C'est ce vécu que j'apporte en salle. Dirigeants, encadrants et salariés y reconnaissent leurs situations, et la formation ne reste pas au tableau.
La certification Qualiopi ouvre l'accès aux fonds publics et mutualisés. Les formations se financent sur fonds propres ou par votre OPCO.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.
Décrivez-moi votre contexte : je vous rappelle et nous construisons ensemble le dispositif qui y répond.
Formation · Santé mentale
Développer chez les dirigeants, les encadrants, les référents et les salariés les compétences pour agir tôt face à la souffrance psychique, chacun dans son rôle et sans le dépasser.
Ce que révèlent les chiffres
38 %
des situations de mauvaise santé mentale ont une cause d'abord personnelle, hors travail. Elles arrivent pourtant à l'entreprise, portées par le salarié.
1 sur 2
salariés concernés n'ose pas aborder le sujet de sa santé mentale dans son entreprise. C'est précisément ce que débloque un référent identifié.
37,8 %
des arrêts de plus de trente jours sont liés à des troubles psychologiques, devenus la première cause des arrêts longs. Cette part a progressé de 25 % depuis 2020.
29 %
des entreprises seulement disposent d'actions structurées de prévention. Les autres découvrent les situations quand elles ont déjà coûté cher.
Sources : Baromètre Santé mentale et QVCT 2026, Qualisocial x Ipsos-BVA, résultats publiés en janvier 2026 · étude Absentéisme 2026, Malakoff Humanis, publiée le 30 juin 2026, réalisée à partir des données anonymisées de 3,8 millions de salariés du secteur privé, de l'analyse de plus de 300 000 dossiers d'arrêts longs indemnisés et d'un baromètre IFOP mené auprès de 3 000 salariés, 400 dirigeants et 200 médecins généralistes.
Séparation, aidance d'un proche en perte d'autonomie, difficultés familiales, maladie, précarité financière : ces situations ne relèvent pas de la responsabilité de l'employeur. Elles pèsent pourtant sur la capacité de travail, la concentration et la disponibilité relationnelle des personnes concernées.
Le rôle de l'encadrement n'est ni de diagnostiquer, ni d'accompagner sur le fond. Il consiste à repérer un changement de comportement, à en parler dans un cadre respectueux, et à orienter vers les ressources compétentes. Ces trois gestes s'apprennent et se travaillent.
Réciproquement, le travail constitue un facteur de protection lorsque ses conditions le permettent. Un collectif solide, une reconnaissance effective, une activité qui fait sens : ces éléments soutiennent la personne pendant les périodes difficiles. C'est là que se joue l'épanouissement au travail, qui relève moins du confort que de la capacité d'une organisation à durer.
L'enjeu n'est donc pas de prendre en charge la vie privée des salariés, mais de ne pas aggraver des situations fragiles, et de rendre possible une demande d'aide avant la rupture.
Ce que coûte l'absence de relais
Une personne en difficulté sollicite rarement d'elle-même : un salarié concerné sur deux n'ose pas aborder le sujet dans son entreprise. En l'absence d'un interlocuteur identifié, le délai entre les premiers signes et la prise en charge peut s'étendre sur plusieurs mois.
Pendant ce temps s'installent l'absentéisme de courte durée répété, la baisse de qualité, la surcharge reportée sur les collègues, puis l'arrêt long. Et le retour n'est jamais simple : 72 % des salariés jugent difficile une reprise après plus de trente jours d'arrêt.
Le référent n'est ni un psychologue, ni un confident, ni un délégué de plus. C'est un salarié formé, connu de tous, vers qui l'on peut se tourner sans passer par la hiérarchie, et qui sait quoi faire de ce qu'il reçoit. Sa formation est le prolongement naturel de la sensibilisation.
Les salariés savent enfin à qui s'adresser. C'est la condition pour que la parole sorte avant la rupture, et non après.
L'encadrant n'a plus à porter seul des situations qui le dépassent. Il oriente vers quelqu'un de formé, et reste dans son rôle.
Le référent connaît sa mission et surtout ses limites : confidentialité, non-substitution au soin, conduite à tenir en cas d'urgence.
Désigner un référent, c'est dire publiquement que le sujet est légitime. Cela vaut davantage qu'une affiche dans le couloir.
Il connaît la cartographie des ressources : service de prévention et de santé au travail, Mon soutien psy, lignes d'écoute, professionnels du territoire.
Sans nommer personne, les situations remontées éclairent ce qui se joue dans l'organisation et nourrissent le plan d'action.
Le socle. Une journée de formation pour comprendre de quoi l'on parle, repérer les signaux et savoir vers qui orienter.
Le parcours complet, pour les personnes désignées comme relais dans l'organisation. Sur le modèle du référent secourisme : un rôle identifié, formé et outillé.
La journée alterne apports courts et travail collectif. Les participants partent de situations qu'ils ont vécues, les analysent à plusieurs, puis s'entraînent à la conversation difficile en mises en situation. Le parcours référent ajoute une intersession et des cas plus lourds.
L'évaluation combine un auto-positionnement avant et après, un quiz de connaissances et l'observation des mises en situation. Chaque participant repart avec sa fiche de repères et une attestation de fin de formation.
Définitions issues des sources officielles, données épidémiologiques récentes, obligation de sécurité de l'employeur, rôle de chacun.
Grille de signaux, biais d'interprétation, situations d'urgence et conduite à tenir.
Mises en situation construites à partir de vos cas, débriefées collectivement.
Cartographie des relais, traçabilité, articulation avec le service de prévention et de santé au travail.
Les contenus s'appuient sur l'article L. 4121-1 du Code du travail, qui étend l'obligation de sécurité de l'employeur à la santé mentale, sur l'accord national interprofessionnel du 26 mars 2010 relatif au harcèlement et à la violence au travail, et sur les orientations du 4ᵉ Plan santé au travail.
Ils s'inscrivent également dans le cadre européen et international : directive-cadre 89/391/CEE et conventions 155 et 206 de l'Organisation internationale du travail.
Formation · Risques psychosociaux
Les RPS ne se règlent pas par une note de service. Ils naissent le plus souvent d'une organisation qui a bougé plus vite que les équipes : une réorganisation, un logiciel imposé, un départ non remplacé, des consignes qui se contredisent.
Un travail facilité pour analyser ces facteurs à la source et les inscrire dans le document unique.
Baromètre Santé mentale et QVCT 2026
6 millions
de travailleurs déclarent une mauvaise santé mentale, soit 22 % des actifs. Trois points de moins qu'en 2025, mais loin des 16 à 18 % d'avant la crise sanitaire.
1 sur 2
salariés n'a accès à aucune mesure de prévention complète dans son organisation.
21 %
des cas de mauvaise santé mentale sont directement attribués au travail. C'est la part sur laquelle l'employeur peut agir.
2030
l'horizon d'un retour au niveau d'avant-crise, au rythme actuel. L'amélioration recule déjà dans l'industrie.
Source : Baromètre Santé mentale et QVCT 2026, Qualisocial x Ipsos-BVA, 3ᵉ édition, résultats publiés le 15 janvier 2026, échantillon de 3 000 travailleurs interrogés en novembre 2025.
Dans la plupart des situations que je rencontre, personne n'est en cause. C'est le travail qui s'est désorganisé : les rôles se sont brouillés, les priorités se contredisent, les moyens ne suivent plus la charge, et les équipes compensent en silence jusqu'à ce que quelqu'un lâche.
Les périodes de changement concentrent le risque. Fusion, déménagement, nouvel outil, nouvelle direction, croissance rapide : chaque transformation rebat les repères, et c'est le moment où les signaux se multiplient sans que personne n'ait le temps de les lire.
Travailler sur ces causes coûte moins cher que d'en réparer les effets. Un arrêt long, un remplacement, une désorganisation de service, un contentieux prud'homal : la facture d'une situation laissée pourrir dépasse largement celle d'une démarche de prévention.
Le contexte est à l'action
La santé mentale a été déclarée grande cause nationale 2025. En août 2025, le Gouvernement et l'Alliance pour la santé mentale ont lancé la première charte « Santé mentale et emploi », qui invite les dirigeants à sensibiliser, à ouvrir le dialogue sur les conditions de travail, à améliorer celles-ci en continu et à accompagner les situations individuelles.
La démarche reste volontaire. Mais l'obligation, elle, ne l'est pas : l'article L. 4121-1 du Code du travail impose à l'employeur de protéger la santé physique et mentale de ses salariés. Les entreprises qui s'y mettent maintenant prennent de l'avance sur celles qui attendront un contrôle ou un drame.
Ce que dit la loi · harcèlement sexuel et agissements sexistes
C'est le point que la plupart des dirigeants de PME ignorent. Depuis la loi du 5 septembre 2018, toute entreprise dotée d'un CSE, donc dès 11 salariés, doit désigner un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, choisi parmi les élus du comité. Le seuil de 250 salariés, souvent cité, ne concerne que le second référent, celui désigné par l'employeur : ce sont deux obligations distinctes qui se cumulent.
Or ce référent est membre de la délégation du personnel. À ce titre, l'article L. 2315-18 du Code du travail lui ouvre la formation en santé, sécurité et conditions de travail, financée par l'employeur, d'une durée minimale de cinq jours lors du premier mandat depuis la loi Santé au travail du 2 août 2021. Désigner sans former ne constitue pas une mise en conformité.
L'enjeu dépasse la conformité formelle. En cas de contentieux, l'employeur doit démontrer qu'il a pris les mesures nécessaires pour prévenir les faits, et non seulement qu'il a coché une case. Un référent désigné mais laissé sans outils ne protège ni les salariés, ni l'entreprise.
Les seuils en vigueur aujourd'hui
Dès 11
salariés : le CSE désigne un référent harcèlement parmi ses membres élus.
250 et +
salariés : l'employeur désigne en plus son propre référent, article L. 1153-5-1.
5 jours
de formation SSCT au premier mandat, à la charge de l'employeur, hors budget de fonctionnement du CSE.
Affichage
obligatoire de l'identité et des coordonnées des référents, ainsi que des voies de recours.
Sources : loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel · article L. 2314-1 du Code du travail, désignation du référent par le CSE · article L. 1153-5-1, référent désigné par l'employeur à partir de 250 salariés · article L. 2315-18 et loi n° 2021-1018 du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail, durée minimale de cinq jours au premier mandat.
Une première version avait été déposée le 3 mars 2026, sous le numéro 2567. Une nouvelle version, portée par la députée Céline Thiébault-Martinez, a été déposée à l'Assemblée nationale le 11 août 2026, à la suite des avis du Conseil d'État et du CESE publiés cet été. Après les annonces du Premier ministre du 23 juin 2026, le texte devrait être examiné à l'Assemblée nationale début octobre 2026.
Rien n'est encore applicable. Mais la direction est claire, et les entreprises qui structurent maintenant leur dispositif n'auront pas à le faire dans l'urgence.
50
salariés : le seuil de désignation du référent harcèlement passerait de 250 à 50.
200
salariés : création d'un référent dédié aux violences conjugales.
Enquête
interne rendue obligatoire dès la réception d'un signalement.
Formation
continue du référent, à la charge de l'employeur, et formation obligatoire des salariés.
Source : proposition de loi visant à apporter une réponse intégrale au phénomène des violences sexistes et sexuelles, déposée à l'Assemblée nationale le 11 août 2026, qui succède à la proposition n° 2567 du 3 mars 2026. Examen en commission spéciale à la rentrée, en vue d'une discussion en séance publique fin septembre ou début octobre 2026. Texte non adopté à ce jour : les dispositions présentées ici ne sont pas encore applicables et peuvent évoluer au cours de l'examen parlementaire.
Le socle. Une journée de formation pour partager un même vocabulaire, comprendre le cadre légal et savoir analyser les facteurs de risque.
Une seconde journée, optionnelle, construite sur mesure après un entretien de cadrage. Le contenu se décide à partir de vos situations et de vos priorités.
Un accompagnement, pas un stage. Après l'entretien de cadrage, l'audit des situations de travail puis la rédaction du volet RPS de votre document unique.
Pour le référent désigné par le CSE comme pour celui désigné par l'employeur. Un rôle exposé, qui demande un cadre juridique sûr et une posture d'écoute travaillée.
Rien ne se fait sans vos données : registres d'accidentologie, taux d'absentéisme, turnover, DUERP en place. Le groupe travaille sur ses propres unités de travail, et non sur des cas d'école.
L'évaluation porte sur ce qui sort de la séance : une grille d'analyse renseignée sur vos propres unités de travail, et une méthode que les participants peuvent reprendre sans moi.
Définitions, coûts pour l'organisation, obligations de l'employeur, sanctions et jurisprudences, rôle du CSE et des référents.
Intensité du travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité, appliqués à vos unités de travail.
Atelier facilité : distinguer ce qui relève de l'organisation, du collectif et de l'individuel, et coter le niveau de risque.
Formalisation dans le DUERP, traçabilité de l'évaluation, conduite à tenir face aux situations dégradées.
Formation · 7 heures · 1 jour
Le socle. Une journée de formation pour poser le sujet dans un collectif : comprendre de quoi l'on parle, repérer les signaux et savoir vers qui orienter. Aucun prérequis, aucun jargon.
Ce qu'est la santé mentale, les chiffres actuels, le cadre légal et l'obligation de sécurité de l'employeur.
Les signaux d'alerte, les biais d'interprétation, et ce qui doit déclencher une réaction immédiate.
Premiers repères pour aborder un collègue en difficulté sans le brusquer ni promettre ce qu'on ne peut pas tenir.
Cartographie des relais de votre organisation et de votre territoire, et articulation avec le service de prévention et de santé au travail.
Formation · sur mesure · dès 7 heures
Le parcours complet, pour les personnes désignées comme relais dans l'organisation. Sur le modèle du référent secourisme : un rôle identifié, formé et outillé, qui sait aussi où s'arrêter.
Cette formation est construite sur mesure, à la mesure de votre structure : adaptée à vos différents services, à la taille de l'entreprise et aux process de prévention de la santé mentale déjà en place, ou à créer.
Nouveau en Bourgogne-Franche-Comté
Je fais partie des très rares formatrices de Bourgogne-Franche-Comté certifiées pour former des référents en santé mentale au travail.
J'ai à cœur que la Côte-d'Or et la région soient précurseurs sur la santé mentale : que chaque collectivité et chaque entreprise puisse installer son propre référent, formé près de chez elle.
Cadre légal, fonctionnement psychique, troubles les plus fréquents, signaux d'alerte et situations d'urgence.
Mises en situation répétées à partir de vos cas réels, charte d'engagement, cartographie des relais, risque suicidaire, traçabilité et retour d'arrêt long.
Formation · 7 heures · 1 jour
Une journée de formation, pas une simple information. À la fin de la journée, les participants savent nommer les facteurs de risque, les repérer dans leur propre organisation et situer ce qui relève de chacun.
Définitions, coûts pour l'organisation, obligations de l'employeur, rôle du CSE et des référents.
Intensité et temps de travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité de la situation de travail.
Le groupe passe ses propres unités de travail au filtre des six familles, avec une grille d'analyse fournie.
Signaux d'alerte, circuit de signalement, articulation avec le service de prévention et de santé au travail.
Formation · 14 heures · optionnel
Une seconde journée, optionnelle, qui prolonge la formation de 7 heures. Son contenu n'est pas écrit d'avance : il se construit après un entretien de cadrage, à partir de vos métiers, de vos indicateurs et des situations que vous voulez travailler.
Une entreprise du bâtiment, un service d'aide à domicile et une équipe administrative n'ont ni les mêmes facteurs dominants, ni les mêmes marges de manœuvre. Une seconde journée générique n'apporterait rien de plus que la première.
L'entretien de cadrage permet de choisir deux ou trois axes réellement utiles, et de préparer les cas travaillés en séance.
Échange avec la direction et, si possible, l'encadrement : contexte, métiers, effectifs, événements récents, ce qui a déclenché la demande.
Indicateurs sociaux, accidentologie, DUERP en place, comptes rendus de CSE : ce qui existe déjà nourrit le programme.
Je vous adresse le programme détaillé avant la session : axes retenus, cas travaillés, objectifs observables. Vous validez avant que la date soit posée.
Une journée de travail sur vos situations réelles, avec la même méthode d'analyse que la première journée, appliquée plus loin.
Accompagnement · sur mesure
Ce n'est pas un stage, c'est un accompagnement. Un entretien de cadrage, un audit des situations de travail, puis la rédaction du volet risques psychosociaux de votre document unique.
Le comprendre, le rédiger et le maintenir demande du temps et une méthode. Dans une PME, personne n'a ce temps-là en plus de son poste, et le volet RPS est celui qu'on repousse le plus, parce qu'il est le moins évident à formuler.
Mon rôle est de faire ce travail avec vous, de vous remettre un document exploitable, et de vous laisser la méthode pour l'actualiser vous-même l'année suivante.
Périmètre, unités de travail à couvrir, documents existants, données sociales, calendrier. C'est ici que la durée de l'intervention se fixe.
Observation sur site et entretiens avec les personnes concernées, unité de travail par unité de travail. Les six familles de facteurs servent de grille de lecture.
Chaque risque identifié est formulé sur la situation, jamais sur la personne, puis coté selon votre méthode de cotation existante.
Rédaction dans le format de votre document unique, ou fourniture d'une trame si vous n'en avez pas encore.
Présentation du document à la direction et, si vous le souhaitez, au CSE. Transfert de la méthode pour la mise à jour annuelle.
Le document unique recense et évalue. Décider des mesures, les financer et les tenir dans le temps reste la responsabilité de l'employeur.
Formation · 14 heures · 2 jours
Pour le référent désigné par le CSE comme pour celui désigné par l'employeur. Un rôle exposé, qui demande un cadre juridique sûr et une posture d'écoute travaillée.
Définitions légales, qualification des faits, obligations de l'employeur, sanctions et jurisprudences, rôle respectif des deux référents.
Recevoir un signalement en mise en situation, écrire un compte rendu, accompagner une enquête, informer le personnel et construire la prévention.
Toute entreprise dotée d'un CSE doit désigner un référent harcèlement parmi ses élus. Le seuil de 250 salariés ne concerne que le second référent, celui désigné par l'employeur : ce sont deux obligations distinctes qui se cumulent.
Désigner sans former ne constitue pas une mise en conformité. En cas de contentieux, l'employeur doit démontrer qu'il a pris les mesures nécessaires pour prévenir les faits.
Atelier · 2 heures sur site
NEWDeux heures pour ouvrir un sujet dont on ne parle jamais. Ce n'est pas une formation, et cela n'en a pas l'ambition : c'est le moment où un collectif découvre qu'il peut en parler, et où quelqu'un ose une première question.
Pas de diaporama, pas de tour de table imposé, aucune obligation de parler. On travaille debout, avec des supports visuels, entre deux ateliers sécurité ou au moment de la pause.
L'objectif tient en une phrase : que personne ne reparte en se disant que ce sujet ne le concerne pas.
Deux heures ne changent pas une organisation. Mais elles changent quelque chose : les gens ont mis un mot sur ce qu'ils vivaient, ils savent qu'il existe des relais, et ils ont vu que la direction accepte qu'on en parle.
Ce sont souvent les conversations de couloir qui suivent qui comptent le plus. Je vous remets un compte rendu court : les questions qui sont revenues, et ce qui mériterait d'être repris.
C'est une porte d'entrée, ni une formation ni une mise en conformité. Ceux qui veulent aller plus loin trouveront la formation de 7 h ou le parcours référent.
Atelier · 2 heures sur site
NEWVos journées sécurité parlent des risques que l'on voit : la chute, la machine, le produit. Deux heures suffisent à montrer que les autres existent aussi, et qu'on peut les regarder sans drame.
Sur un Safety Day, les salariés ne sont pas en formation : ils sont disponibles, en mouvement, sans enjeu d'évaluation. C'est là qu'ils disent des choses qu'ils ne diraient pas ailleurs.
En deux heures, on ne règle rien. On rend visible ce qui était diffus, et c'est déjà beaucoup.
Je vous remets une synthèse courte de ce qui est remonté, formulée sur les situations et jamais sur les personnes.
Ce n'est pas une évaluation formelle. C'est un point de départ : vous savez par où commencer, et vous ne repartez pas de zéro si vous décidez d'aller plus loin.
Ces ateliers donnent leur pleine valeur quand ce qui remonte trouve une suite, même modeste. Nous en parlons ensemble en amont : savoir ce que vous pourrez reprendre derrière permet de calibrer l'atelier et d'en tirer le meilleur.
Secourisme en entreprise
Le sauveteur secouriste du travail est un salarié formé pour intervenir en cas d'accident et pour contribuer à la prévention des risques dans son entreprise. Ce double rôle, porter secours et faire remonter le danger, est ce qui distingue le SST d'un simple secouriste.
Cinq raisons de former, au-delà de l'obligation réglementaire.
La dimension citoyenne
La majorité des arrêts cardiaques survient au domicile, devant un proche. Dans ces situations, le premier témoin est presque toujours quelqu'un qui n'a jamais été formé.
Ce que le salarié apprend en deux jours, il le garde toute sa vie et le transmet autour de lui. Peu de formations professionnelles peuvent en dire autant.
Financer cette formation, c'est offrir à ses équipes une capacité qui dépasse le cadre du travail. Les salariés le perçoivent, et le disent.
Ce que dit le Code du travail
Un membre du personnel formé aux premiers secours est obligatoire dans tout atelier où sont effectués des travaux dangereux, et sur les chantiers employant vingt personnes au moins pendant plus de quinze jours.
Ma manière de former
Mises en scène, maquillage de plaies simulées, matériel professionnel et scénarios construits à partir des risques réels de votre métier. On n'apprend pas ces gestes en écoutant, mais en les répétant jusqu'à ce qu'ils deviennent des réflexes.
Tarifs en inter et en intra, effectifs, matériel fourni, passeport de prévention et taux de réussite.
Formation habilitée INRS
Formation initiale et maintien des acquis, en inter-entreprise ou dans vos locaux, avec ou sans déplacement.
Tarifs hors taxes, groupe de 4 à 10 stagiaires. Inscription 20 jours avant le début du stage. Financement possible sur fonds propres ou par votre OPCO.
| Formule | Durée | Mode | Tarif HT |
|---|---|---|---|
| Inter-entreprise | |||
| Initiale SST | 14 h | Par salarié | 210 € |
| MAC SST | 7 h | Par salarié | 110 € |
| Intra-entreprise, dans vos locaux | |||
| Initiale SST | 14 h | Groupe de 4 à 10 | 1 100 € |
| MAC SST | 7 h | Groupe de 4 à 10 | 600 € |
| Intra-entreprise, à l'extérieur | |||
| Initiale SST | 14 h | Groupe de 4 à 10 | 1 200 € |
| MAC SST | 7 h | Groupe de 4 à 10 | 700 € |
Groupe de 4 à 10 stagiaires
Inscription 20 jours avant le début du stage
Accessible aux personnes en situation de handicap
Financement : fonds propres, OPCO
Supports : vidéos, quiz, jeux de cartes, mannequins, défibrillateur d'entraînement
Formation habilitée INRS
14 heures sur 2 jours. Formation dispensée dans le cadre de l'habilitation délivrée par le réseau INRS et l'Assurance Maladie — Risques professionnels. Le certificat obtenu est valable 24 mois.
14 h
sur 2 jours, évaluation continue
Le certificat est valable 24 mois. Pour le conserver, le titulaire suit le maintien et l'actualisation des compétences avant l'échéance. Passé ce délai, la formation initiale doit être repassée entièrement.
Le certificat de sauveteur secouriste du travail est délivré selon le référentiel national de l'INRS et de l'Assurance Maladie — Risques professionnels. Il est valable 24 mois et se renouvelle par le MAC SST, sans quoi il devient caduc et la formation initiale doit être repassée.
L'évaluation est continue : le stagiaire est observé tout au long des mises en situation, sur les gestes comme sur la conduite à tenir. Il n'y a pas d'examen final isolé.
Les sessions se déroulent dans vos locaux ou en inter-entreprise. En intra, les scénarios sont construits à partir de votre registre d'accidentologie et de votre document unique, sur votre matériel et dans vos espaces réels lorsque c'est possible.
Cinq raisons, au-delà de l'obligation réglementaire : l'urgence vitale, le rôle de relais de prévention, l'effet sur le collectif, l'utilité hors du travail et le coût comparé à celui d'un accident.
Formation habilitée INRS
7 heures sur 1 jour, tous les 24 mois. Cette session est obligatoire pour conserver la validité du certificat de sauveteur secouriste du travail.
24 mois
la périodicité à ne pas dépasser
À surveiller. Anticipez de deux à trois mois pour organiser la session sans rupture.
Deux ans sans pratiquer, et les gestes s'émoussent. Le MAC n'est pas une formalité administrative : c'est le moment où les réflexes se réinstallent, et où les SST de l'entreprise partagent ce qu'ils ont réellement vécu.
C'est aussi l'occasion de revoir l'organisation des secours : les numéros ont changé, le matériel a bougé, de nouveaux postes sont apparus.
Beaucoup d'entreprises découvrent qu'un certificat est périmé au moment où elles en ont besoin. Tenir un tableau des dates d'obtention et des échéances évite de perdre une compétence déjà financée.
Je peux vous transmettre une trame de suivi et vous alerter en amont des échéances des salariés que j'ai formés.
Formation · Management
Il n'existe pas de formation au management qui conviendrait à tout le monde. Un chef d'équipe en atelier, une responsable de service en collectivité et un dirigeant de PME artisanale n'ont ni les mêmes contraintes, ni les mêmes marges de manœuvre. Le programme se construit après un temps de cadrage, à partir de votre secteur et de ce qui coince réellement.
On m'appelle pour « former les managers ». En creusant, il s'agit d'un service où l'absentéisme grimpe, d'un encadrant qui n'ose plus recadrer depuis un conflit, d'une équipe qui a doublé en dix-huit mois, ou d'une fusion qui a laissé deux cultures côte à côte sans qu'on en parle.
Former sur un programme générique, dans ces cas-là, ne règle rien et use la crédibilité de la formation. C'est pourquoi je commence toujours par comprendre la situation avant de proposer un contenu.
Quatre étapes, de la demande initiale à la mesure des acquis sur le terrain.
01 · Cadrer
Un échange avec vous, et si possible avec deux ou trois encadrants concernés. Lecture de vos indicateurs sociaux et de votre organigramme. On nomme le problème réel, pas celui qu'on croyait avoir.
02 · Composer
Je sélectionne les compétences utiles dans la bibliothèque ci-dessous et j'écris les cas à partir de vos situations : votre vocabulaire métier, vos contraintes horaires, vos vrais arbitrages.
03 · Former
Peu de théorie, beaucoup de cas. Chaque participant apporte une situation qu'il n'a pas su traiter, et le groupe la travaille. Une intersession permet de tester un outil au poste.
04 · Mesurer
Auto-positionnement avant et après, mises en situation observées, plan d'action individuel. Un point d'étape à distance vérifie ce qui a tenu.
Voici les compétences que je sais faire travailler. Votre parcours en retient trois à six selon la durée retenue et le niveau des participants, du manager qui vient de prendre son poste à l'encadrant expérimenté.
Encadrer une équipe de production en trois-huit, un service d'aide à domicile, un chantier ou un plateau administratif ne pose pas les mêmes questions. Les rythmes, les marges de manœuvre, la distance au terrain et les risques du métier changent tout.
Je travaille avec des PME et des TPE, des collectivités, des structures médico-sociales, l'industrie, le BTP, l'artisanat, l'automobile et la restauration. Les cas sont écrits dans le vocabulaire du métier, avec ses contraintes réelles.
Ce qui ne change pas : partir du travail tel qu'il se fait, et non tel qu'il se décrit dans les procédures.
Sensibilisation
Toutes les organisations ne démarrent pas par une formation certifiante. Une sensibilisation crée le langage commun qui rend la suite possible : semaine de la QVCT, journée sécurité, rentrée d'une promotion.
4 heures, soit une demi-journée en groupe restreint. Les participants travaillent leurs propres situations et repartent avec deux ou trois repères applicables tout de suite.
Format adapté aux équipes, aux collectifs de travail et aux promotions d'étudiants. Santé mentale, charge de travail, prévention des RPS, sécurité au quotidien, entrée dans la vie professionnelle.
Une plénière puis des ateliers tournants, animés et restitués. Utile pour lancer une démarche de prévention à l'échelle d'un site ou d'un établissement.
Conception avec vous, animation et restitution écrite comprises.
Les étudiants et les apprentis entrent en entreprise sans repères sur la santé et la sécurité au travail. Les équipes pédagogiques, elles, accompagnent des jeunes en difficulté sans toujours disposer du cadre pour le faire.
Risques du métier, droit d'alerte et de retrait, santé mentale pendant les études et l'alternance, préparation à l'arrivée en entreprise.
Repérer et orienter un étudiant en souffrance, tenir la relation dans la durée, articuler l'accompagnement avec les entreprises d'accueil.
Le SST peut être intégré au cursus : les apprenants sortent avec un certificat valorisable dès leur premier poste.
À propos
Formatrice professionnelle certifiée, spécialisée en santé mentale au travail, prévention des risques psychosociaux, management bienveillant, qualité de vie et conditions de travail, et sauvetage secourisme du travail.
J'accompagne les écoles et les CFA, les dirigeants, les managers et les salariés dans le développement des compétences psychosociales, la prévention de l'épuisement professionnel et la création d'environnements de travail et d'apprentissage sains, sécurisés et performants.
Mon approche pédagogique repose sur l'écoute active, l'intelligence émotionnelle, l'analyse des situations de travail et l'ancrage opérationnel. Les formations sont participatives et expérientielles : les participants travaillent leurs propres situations et repartent avec des pratiques applicables.
Avant de former, j'ai encadré. Quatorze années chez Picard Surgélés comme responsable de magasin, référente régionale sur la gestion de stock et formatrice réseau, puis cinq années de formation intégration au groupe La Poste. Depuis 2023, je forme au sauvetage secourisme du travail, en entreprise et tous secteurs. Ce parcours de terrain fonde ma manière de travailler : partir du travail tel qu'il se fait, et non tel qu'il se décrit.
Certifications et habilitations
Certificat n° 3633 OF Ind 0, délivré par QUALIANOR Certification au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Il atteste de la qualité du processus et conditionne l'accès aux financements publics et mutualisés.
Valable du 24 décembre 2025 au 23 décembre 2028. Organisme certifié depuis le 24 décembre 2025.
Habilitation du réseau INRS et de l'Assurance Maladie — Risques professionnels pour dispenser le SST et le MAC SST selon le référentiel national.
Organisme de formation professionnelle continue enregistré auprès de la DREETS sous le numéro 27210461521. SIRET 814 570 073 00027, code APE 8559A.
Obtenu en 2022. Titre de niveau 5 délivré par le ministère du Travail, qui atteste des compétences de conception, d'animation et d'évaluation d'actions de formation pour un public adulte.
Certifiée depuis 2023 par le réseau INRS et l'Assurance Maladie – Risques professionnels, pour dispenser la formation SST initiale et le MAC SST selon le référentiel national.
Une certification qui ancre la démarche RPS dans l'évaluation des risques : conduire un diagnostic, analyser un document unique existant et construire un plan d'action tenable.
Elle permet de former vos référents internes en santé mentale, sur le modèle des référents secourisme : des relais identifiés, formés au repérage et à l'orientation, présents au quotidien dans l'organisation.
Premiers Secours en Santé Mentale : repérer une personne en difficulté psychique, lui apporter une première aide et l'orienter vers les professionnels adaptés.
Obtenue en novembre 2025. Elle permet d'analyser les besoins d'adaptation, d'aménager les modalités de formation et d'orienter vers les partenaires spécialisés lorsque la situation le nécessite.
Je suis référente handicap de MA.FORMATION depuis le 12 novembre 2025. Toutes les formations peuvent être adaptées : aménagement des locaux, des supports, du rythme et des modalités d'évaluation.
Accessibilité · violences et harcèlement
MA.FORMATION met à disposition des stagiaires, des intervenants et des structures clientes un dispositif de signalement confidentiel. Il peut être utilisé avant, pendant ou après une formation, que la situation concerne la session elle-même ou votre lieu de travail.
Ces numéros sont gratuits et accessibles à tous.
Seule la référente de l'organisme lit les signalements. Aucune information n'est transmise à un employeur ou à un tiers sans votre accord, sauf danger grave et imminent.
La personne qui signale de bonne foi, ou qui témoigne, est protégée contre toute mesure de représailles (art. L1152-2 et L1153-2 du Code du travail).
Accessibilité · handicap
Quatre-vingts pour cent des handicaps sont invisibles. Troubles DYS, TDAH, troubles anxieux, fatigabilité, restriction médicale : la plupart ne se voient pas et ne sont pas déclarés. C'est pourquoi la question de l'adaptation se pose dès le premier échange, pour tout le monde, et non seulement quand elle est signalée.
Maïté Fondart, dirigeante de MA.FORMATION, est référente handicap de l'organisme depuis le 12 novembre 2025, pour une durée indéterminée, par lettre de mission.
Un seul interlocuteur, du premier contact jusqu'au bilan de la session. Pas de dossier qui circule, pas de demande à répéter.
Signaler un besoin n'engage à rien et reste confidentiel. Aucun justificatif médical n'est demandé : ce qui compte est la conséquence sur le déroulement de la formation, pas le diagnostic.
01 · Signaler
Au moment du devis ou de l'inscription, un champ permet d'indiquer un besoin d'adaptation. Vous pouvez aussi m'appeler directement.
02 · Analyser
Un entretien confidentiel, en amont de la session, pour identifier les obstacles réels : lecture des supports, station debout, gestes techniques, durée, bruit, déplacements.
03 · Adapter
Mise en place des aménagements retenus, et si nécessaire mobilisation d'un partenaire ou d'un financement spécifique avant le démarrage.
04 · Suivre
Vérification en cours de session que l'adaptation fonctionne, ajustement si besoin, et point au bilan avec l'employeur ou l'établissement.
Ces exemples ne sont pas limitatifs. Une solution se construit avec la personne concernée, jamais à sa place.
Certaines situations dépassent ce qu'un organisme de ma taille peut mettre en place seul : interprétariat en langue des signes, matériel très spécifique, accompagnement humain permanent.
Dans ce cas, je ne renonce pas et je ne fais pas semblant. Je vous oriente vers le réseau compétent, et je reste en lien jusqu'à ce qu'une solution existe.
Concernant le SST, une précision honnête : le référentiel INRS impose des gestes évalués. Lorsqu'un geste n'est pas réalisable, la certification ne peut pas être délivrée. La formation reste accessible, et nous en parlons avant l'inscription plutôt qu'après l'épreuve.
La référente handicap ne travaille pas qu'avec le stagiaire. Elle est aussi votre appui.
Ce qu'il faut prévoir pour que la formation se déroule bien, et ce qui relève du poste de travail plutôt que de la session.
Vos obligations légales, et surtout les dispositifs mobilisables, souvent méconnus, qui prennent en charge le surcoût de l'adaptation.
Vérification que les adaptations tiennent dans la durée, en lien avec le médecin du travail et Cap emploi lorsque c'est utile.
Une situation de handicap ne réduit pas l'accès à la formation : elle ouvre au contraire des dispositifs souvent ignorés. Voici les principaux, selon votre situation.
Les salariés en situation de handicap accèdent à toutes les actions de formation financées par l'employeur et les branches professionnelles.
Une particularité utile : le projet de transition professionnelle, qui finance une formation certifiante pour changer de métier, est accessible sans condition d'ancienneté aux bénéficiaires de l'obligation d'emploi.
L'ensemble des actions de formation destinées aux demandeurs d'emploi reste ouvert, sans restriction liée au handicap.
Une rémunération peut être versée pendant un stage agréé par l'État ou la Région. Cap emploi vous accompagne dans le montage du dossier.
Matériel adapté, aide humaine, interprétariat, temps de formation majoré : ces surcoûts relèvent de l'Agefiph pour le secteur privé, du FIPHFP pour la fonction publique.
Le dossier se monte avant la session. Je vous indique quel dispositif solliciter et je fournis les pièces qui relèvent de l'organisme.
Ces organismes sont gratuits et indépendants. Vous pouvez les contacter directement, ou me demander de faire le lien.
Soutien au développement de l'emploi des personnes handicapées : services et aides financières pour les entreprises comme pour les personnes.
agefiph.fr — délégation régionale →Organisme de placement spécialisé chargé de la préparation, de l'accompagnement, du suivi durable et du maintien dans l'emploi.
15 rue de l'Arquebuse, 21000 Dijon
03 80 53 18 70Le médecin du travail formule les préconisations d'aménagement et déclenche, si nécessaire, une étude de poste. C'est souvent le point de départ le plus efficace.
Loi n° 2005-102 du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées : elle pose le principe d'accessibilité universelle et l'obligation d'aménagements raisonnables.
Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel : elle instaure la certification Qualiopi et impose aux organismes de formation des critères qualité sur la prise en compte des besoins des personnes handicapées.
Référentiel national qualité mentionné à l'article L. 6316-3 du Code du travail, guide de lecture du 8 janvier 2024 : il exige la désignation d'un référent handicap et la traçabilité de la démarche d'accessibilité.
La lettre de mission de la référente handicap de MA.FORMATION est datée du 12 novembre 2025 et conclue pour une durée indéterminée. Son contenu est reproduit ci-dessous.
Lettre de mission · 12 novembre 2025
Je soussignée Maïté Fondart, formatrice et dirigeante de MA.FORMATION, être la référente handicap du centre de formation à compter du 12 novembre 2025, pour une durée indéterminée.
La référente handicap joue un rôle clé dans la mise en œuvre et le suivi de la politique d'inclusion des personnes en situation de handicap. Cette mission vise à garantir l'accessibilité des formations, à accompagner les apprenants et à soutenir le personnel en situation de handicap dans leurs parcours professionnels.
Elle est l'interlocutrice privilégiée des apprenants, pour les informer de la démarche d'accessibilité en matière de handicap, et des personnels en situation de handicap, pour répondre à leurs demandes en matière d'insertion, de maintien dans l'emploi et de parcours professionnel.
Garantir que l'ensemble des formations soient accessibles à tous, en prenant en compte les besoins spécifiques des apprenants, quelle que soit leur situation de handicap : sensoriel, moteur, cognitif ou autre.
Assurer la coordination entre les acteurs internes — formateurs, responsables pédagogiques, équipes administratives — et externes — partenaires institutionnels, acteurs de l'emploi, associations spécialisées.
Assurer l'accompagnement personnalisé des apprenants en situation de handicap tout au long de leur parcours, en levant les obstacles à leur réussite par un suivi individualisé.
Sensibiliser et informer l'ensemble des acteurs sur les enjeux liés au handicap, afin de promouvoir une culture inclusive au sein de l'organisme.
Relation fonctionnelle. La référente mobilise et travaille en interaction avec le responsable de formation, la direction, les services administratifs, les équipes éducatives, les assistants de service social, les psychologues et les partenaires externes.
Organisation matérielle.
Mieux vaut poser la question trop tôt que découvrir l'obstacle le jour de la formation. L'échange est confidentiel et n'engage à rien.
Ils me font confiance
Charpentiers, couvreurs, carreleurs, assistantes maternelles, développeurs informatiques, désamianteurs, artisans, industriels, agents de sécurité, garages, restaurateurs, écoles supérieures et CFA. Chaque métier présente des risques professionnels spécifiques, et ma mission est d'adapter les formations à ces réalités.
Je ne propose pas de formation standard. Chaque session s'appuie sur les registres d'accidentologie, sur le document unique d'évaluation des risques de l'entreprise, et sur le matériel et les locaux réels lorsqu'ils sont accessibles.
Les scénarios travaillés sont donc proches du quotidien des équipes, pour des gestes qui sauvent réellement adaptés à leur environnement.
Décrivez-moi votre métier et vos risques : je construis la session qui correspond à votre réalité de terrain.
Veille réglementaire et actualités
Les évolutions du cadre légal, les études de référence et les outils utiles, expliqués et remis en contexte.
Le 22 septembre 2026, le ministère du Travail et des Solidarités a présenté à Station F le plan Impulsion IA 2027 : douze mesures et plus de 80 millions d'euros pour accompagner l'arrivée de l'intelligence artificielle dans le monde du travail. Le plan s'organise autour de quatre priorités : former les actifs, adapter l'appareil de formation, soutenir les entreprises, en particulier les TPE-PME, et renforcer le dialogue social. Un dernier axe porte sur l'anticipation des effets de l'IA sur l'organisation et les conditions de travail.
Les chiffres publiés avec le plan montrent un décalage net. Une bonne part des salariés utilise déjà l'IA dans son travail, souvent sans y avoir été préparée, et l'écart est le plus fort dans les plus petites entreprises.
35 %
des salariés utilisent l'IA au moins une fois par semaine au travail.
21 %
seulement ont reçu une formation à l'IA dans un cadre professionnel.
16 %
dans les structures de moins de 10 personnes, contre 30 % dans les grandes entreprises.
Un nouvel outil ne transforme pas seulement une tâche. Il modifie le rythme, la répartition du travail, les compétences attendues et parfois le sens que chacun donne à son métier. C'est exactement ce que recouvrent plusieurs familles de facteurs de risques psychosociaux : l'intensité du travail, l'autonomie, les conflits de valeurs et l'insécurité de la situation de travail.
Dans une petite équipe, l'arrivée de l'IA se fait souvent de manière informelle : un salarié essaie un outil, d'autres suivent, sans cadre commun. Ce n'est pas un reproche, c'est la réalité de structures où chacun porte déjà plusieurs casquettes. Mais c'est aussi là que naissent les inquiétudes non dites, les écarts de pratiques et la sensation de devoir suivre sans avoir été consulté.
Trois questions simples permettent de garder la main : qui utilise quoi, et pour quelles tâches ; qu'est-ce que cela change dans la charge et l'organisation de chacun ; et comment en parler en équipe avant que le sujet ne devienne une source de tension. La réponse a sa place dans le document unique, au titre des changements d'organisation.
À noter : les textes d'application n'avaient pas encore été publiés au Journal officiel lors du lancement. Les modalités de financement pour les TPE-PME restent à préciser.
Sources · chaque lien s'ouvre dans un nouvel onglet, cette page reste ouverte.
Créé par la loi du 2 août 2021, ce dispositif numérique et gratuit centralise l'ensemble des formations en santé et sécurité au travail dans un espace unique et sécurisé, accessible via Mon Compte Formation. Fini les attestations éparpillées et introuvables.
Concrètement, il trace les formations obligatoires — SST, habilitations, certifications — évite les doublons et facilite la mise à jour des compétences pour rester conforme aux obligations légales.
Tout le monde est concerné : les travailleurs, salariés comme intérimaires et demandeurs d'emploi ; les employeurs, qui doivent garantir la sécurité de leurs équipes ; et les organismes de formation, qui alimentent le passeport avec des données certifiées. Pour le salarié, c'est une valorisation de ses compétences et un atout d'employabilité. Les données sont protégées via FranceConnect+.
Le site officiel du passeport de prévention →En France, un salarié sur quatre se déclare en mauvaise santé mentale, et les troubles psychologiques représentent désormais la première cause des arrêts maladie de longue durée. Face à ce constat, le Gouvernement a lancé la première charte pour la santé mentale au travail, en partenariat avec l'Alliance pour la santé mentale, dans le cadre de la Grande Cause nationale 2025.
L'objectif est d'intégrer la santé mentale dans la stratégie sociale et managériale des entreprises. La charte propose des engagements autour de quatre axes : sensibiliser et démystifier pour lever les tabous, favoriser le dialogue sur la qualité de vie et les conditions de travail, améliorer en continu l'organisation et l'environnement de travail, et accompagner les salariés par la prévention, la formation et le soutien individuel.
Agir sur la santé mentale, c'est réduire l'absentéisme et les arrêts longue durée, renforcer l'engagement et la fidélisation, et améliorer la performance globale de l'organisation.
Consulter la charte sur info.gouv.fr →Publié chaque année par le groupe APICIL depuis 2021, l'Observatoire s'appuie sur les données déclarées via la déclaration sociale nominative en 2022, 2023 et 2024 de plus de 53 000 entreprises, soit plus d'un million de salariés du secteur privé. L'édition 2025 a été menée par le groupe JLO.
4,41 %
le taux d'absentéisme moyen en 2024, en légère hausse par rapport à 2023 (4,27 %) mais sous le niveau de 2022 (4,61 %).
6,54 %
chez les ouvriers, contre 2,36 % chez les cadres. L'exposition au risque physique se lit directement dans les chiffres.
5,68 %
chez les plus de 60 ans, contre 3,26 % avant 30 ans. Le taux progresse aussi avec l'ancienneté.
5,19 %
chez les femmes, contre 3,60 % chez les hommes.
Quatre-vingts pour cent des handicaps sont invisibles. Les troubles DYS, le TDAH, les troubles anxieux ou dépressifs concernent des millions de personnes et restent largement méconnus ou mal compris.
Le FIPHFP et ses partenaires proposent un guide d'accompagnement et de pédagogie innovante à destination des formateurs, des employeurs et des professionnels de l'inclusion. Il est complété par une série de dix vidéos, « J'enseigne avec la bonne attitude », accessibles gratuitement, qui illustrent concrètement les enjeux de l'inclusion en formation et en emploi.
Ressources pédagogiques
Les fiches remises en formation, en téléchargement libre. À imprimer et à garder après la session, pour que les repères travaillés restent disponibles quand ils servent.
Le plan d'intervention, les quatre actions et les huit situations à secourir, d'après le guide des données techniques INRS v5 01/2024. Choisissez la fiche et téléchargez-la.
Une fiche par famille de facteurs de risque psychosocial : ce qu'elle recouvre, ce qu'elle produit, les indicateurs à regarder, les questions à poser aux équipes et les leviers pour agir. Grille issue du rapport Gollac, reprise par l'INRS et l'ANACT.
Partenaires
Je travaille au sein d'un réseau de formateurs expérimentés, chacun expert dans son domaine. Certains interviennent sur des sujets différents des miens.
Membre du réseau
Le point le plus important pour une entreprise : l'humain.
« Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise. » Richard Branson
Après des formations en sophrologie, coaching de vie et langage non verbal, Jérémy s'est spécialisé dans la gestion du stress, la prévention du burn-out et du bore-out, l'analyse et la pédagogie du comportement.
Un parcours passé aussi auprès de détenus, de personnes en fin de vie et de jeunes enfants : un terrain rare qui a affiné sa lecture des comportements.
Ces dernières années, il accompagne et forme des entreprises et des administrations pour exploiter au mieux leurs ressources humaines, limiter les risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail.
Membre du réseau
ACG‑Excellience, fondée par Agnès Gautherot, accompagne entreprises, collectivités et organismes de formation dans la montée en compétences et l’amélioration continue. Agnès est reconnue pour sa capacité à simplifier, structurer et rendre durable ce qui est complexe.
Elle apporte une approche sur‑mesure, rigoureuse et orientée résultats. Elle transforme les données, les contraintes administratives et les enjeux qualité en solutions concrètes, intelligentes et immédiatement opérationnelles.
Basée à Vignoles (Côte‑d’Or), elle intervient sur l’axe Dijon – Beaune – Chalon, ainsi qu’à distance partout en France.
Ce partenariat nous permet d’offrir à nos publics des outils performants, des méthodes éprouvées et un accompagnement de haut niveau.
Catalogue 2026 – 2027
Secourisme, santé mentale au travail, prévention des risques psychosociaux, management et formats courts : le catalogue réunit les programmes, les publics, les durées et les modalités de chaque formation, ainsi que mes certifications.
PDF de 12 pages, A4. Programmes détaillés et devis sur demande.
Contact et inscription
Informations légales
MA.FORMATION — Fondart Maïté, organisme de formation professionnelle continue. 15 grande rue, 21310 Oisilly. SIRET 814 570 073 00027, code APE 8559A. Directrice de la publication et responsable de traitement : Maïté Fondart. Téléphone : 07 82 08 42 07. Courriel : maite.fondart@ma-formation-prevention.fr
Numéro de déclaration d'activité : 27210461521, enregistré auprès de la DREETS Bourgogne-Franche-Comté. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
Certification Qualiopi n° 3633 OF Ind 0, délivrée par QUALIANOR Certification, Parc d'activités Drôme Sud Provence, 1710 chemin de la Décelle, 26130 Saint-Paul-Trois-Châteaux, au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation. Valable du 24 décembre 2025 au 23 décembre 2028. Habilitation du réseau INRS et de l'Assurance Maladie — Risques professionnels pour le SST et le MAC SST.
Les prestations de formation professionnelle continue sont exonérées de TVA en application de l'article 261-4-4° a du Code général des impôts. MA.FORMATION est couverte par une assurance de responsabilité civile professionnelle ; les références de la police sont communiquées sur demande.
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Les données transmises via le formulaire de contact et d'inscription, nom, organisation, courriel, téléphone, description du besoin, servent exclusivement à :
Aucune donnée n'est vendue, louée ou cédée à des tiers à des fins commerciales. Aucune décision automatisée ni profilage n'est mis en œuvre, et aucune donnée n'est utilisée pour entraîner un système d'intelligence artificielle.
Exécution de mesures précontractuelles et du contrat de formation pour la gestion des demandes et des sessions ; respect d'obligations légales pour la facturation, la comptabilité et les pièces justificatives ; consentement pour toute communication non sollicitée, révocable à tout moment.
Une information relative à une situation de handicap ou à un besoin d'aménagement n'est recueillie que si vous la communiquez, uniquement pour adapter la formation. Elle est traitée de façon confidentielle, n'est jamais partagée avec les autres participants et est supprimée à l'issue de la prestation.
Les organismes de formation ont l'obligation de déclarer les formations en santé et sécurité au travail dans le passeport de prévention, dispositif national géré par la Caisse des Dépôts. Cette déclaration impose l'identification certaine du stagiaire, ce qui suppose le recueil de son numéro d'inscription au répertoire national d'identification des personnes physiques, dit NIR ou numéro de sécurité sociale.
Le NIR est donc collecté pour les seules formations concernées, au titre du respect d'une obligation légale. Il est utilisé exclusivement pour cette déclaration, n'est jamais réutilisé à d'autres fins, n'est communiqué qu'à la Caisse des Dépôts en sa qualité de gestionnaire du dispositif, et n'est conservé que le temps nécessaire à la déclaration et à sa justification.
Le stagiaire est informé de ce recueil au moment de l'inscription. Le refus de communiquer le NIR ne fait pas obstacle à la participation à la formation, mais empêche l'inscription des acquis dans le passeport de prévention.
Prospects sans suite : trois ans à compter du dernier contact. Dossiers de stagiaires et pièces de suivi : durée légale applicable aux dossiers de formation, portée à la durée exigée par le financeur lorsqu'elle est supérieure. Pièces comptables : dix ans. Au terme de ces délais, les données sont supprimées ou anonymisées.
Les données sont traitées par la responsable de traitement. Elles peuvent être communiquées à l'organisme financeur lorsque le financement l'exige, à l'hébergeur du site et au prestataire de messagerie, à la Caisse des Dépôts pour la déclaration au passeport de prévention, ainsi qu'au réseau INRS et à l'Assurance Maladie — Risques professionnels pour l'enregistrement des certificats SST. Ces prestataires agissent sur instruction et hébergent les données dans l'Union européenne. Aucun transfert hors Union européenne n'est réalisé sans encadrement contractuel approprié.
L'accès aux données est limité à la responsable de traitement, les échanges avec le site sont chiffrés et les postes sont protégés par mot de passe. En cas de violation de données présentant un risque pour vos droits, la CNIL est notifiée dans les 72 heures et les personnes concernées sont informées lorsque le risque est élevé.
Vous disposez des droits d'accès, de rectification, d'effacement, de limitation, d'opposition et de portabilité, du droit de retirer votre consentement à tout moment, et du droit de définir des directives relatives au sort de vos données après votre décès.
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Les présentes conditions régissent les prestations de formation, de sensibilisation, de conférence et de facilitation réalisées par MA.FORMATION. Toute commande implique leur acceptation sans réserve. Elles prévalent sur les conditions d'achat du client, sauf accord écrit contraire.
Elles se lisent en deux volets : les dispositions communes ci-dessous, puis les dispositions propres aux clients professionnels, relevant de l'article L. 441-1 du Code de commerce, et celles propres aux clients particuliers agissant à des fins non professionnelles, relevant du Code de la consommation.
Chaque prestation fait l'objet d'un devis précisant le programme, les objectifs, la durée, les modalités, l'effectif et le prix. Le contrat est formé à réception du devis signé, accompagné de la convention de formation ou du contrat de formation professionnelle selon la qualité du client.
L'inscription est enregistrée au plus tard vingt jours avant le début du stage. Le délai moyen entre la demande et la première session est de quatre à six semaines, le temps de cadrer le programme et de réunir le groupe. Les demandes urgentes sont étudiées au cas par cas.
Les prix sont exprimés hors taxes et n'incluent ni les frais de déplacement ni la restauration, sauf mention contraire au devis. Le règlement s'effectue à réception de facture, par virement, sous trente jours. En cas de retard, des intérêts au taux légal et l'indemnité forfaitaire de recouvrement prévue par le Code de commerce sont dus.
Lorsque la prestation est financée par un OPCO ou un autre organisme, il appartient au client d'en faire la demande avant le début de la formation et de transmettre l'accord de prise en charge. À défaut d'accord, ou en cas de refus de règlement du financeur, la facture est due par le client.
Toute annulation ou demande de report est notifiée par écrit. Au-delà de dix jours ouvrés avant la session, aucune indemnité n'est due. Entre dix jours et la veille, 50 % du prix est facturé à titre de dédit. Le jour même, ou en cas d'absence du groupe, la totalité est due. En cas d'empêchement de la formatrice, la session est reportée à une date convenue ou intégralement remboursée.
Les effectifs indiqués pour chaque formation sont ceux des référentiels applicables. En intra, le client met à disposition une salle adaptée, permettant les mises en situation au sol pour le secourisme, et les moyens de projection nécessaires. Le matériel pédagogique et les mannequins sont fournis par MA.FORMATION.
Les modalités, supports, rythme et évaluations sont adaptables. Signalez votre besoin dès la demande de devis, afin d'étudier l'aménagement ou, si nécessaire, l'orientation vers un partenaire spécialisé.
MA.FORMATION est tenue d'une obligation de moyens et met en œuvre les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs pédagogiques. Sa responsabilité est limitée au montant de la prestation et ne couvre pas les dommages indirects. Les participants demeurent sous l'autorité et la responsabilité de leur employeur pendant la formation.
Les supports remis restent la propriété de MA.FORMATION et sont réservés à l'usage personnel des participants : toute reproduction, diffusion ou exploitation collective est interdite sans accord écrit. Réciproquement, les informations sur l'organisation, les situations de travail et les personnes portées à la connaissance de la formatrice sont strictement confidentielles.
Lorsque la formation est financée par une personne physique pour son propre compte, un contrat de formation professionnelle est établi conformément à l'article L. 6353-3 du Code du travail. Le stagiaire dispose d'un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature, pendant lequel aucune somme ne peut être exigée ; en cas de résiliation ultérieure pour cas de force majeure, seules les prestations effectivement réalisées sont dues.
Pour les contrats conclus à distance ou hors établissement, le client particulier bénéficie du délai de rétractation de quatorze jours prévu à l'article L. 221-18 du Code de la consommation, sans justification ni frais. S'il demande expressément, par écrit, que la prestation débute avant la fin de ce délai et se rétracte ensuite, il reste tenu du paiement des services effectivement réalisés, au prorata.
Les prix affichés au client particulier sont exprimés toutes taxes comprises. Les prestations de formation professionnelle continue étant exonérées de TVA, le montant hors taxes et le montant toutes taxes comprises sont identiques.
Avant l'inscription, le client reçoit le programme détaillé précisant les objectifs, les prérequis, la durée, les modalités d'évaluation, les moyens pédagogiques, les tarifs et les délais d'accès. À l'issue de la formation sont remis la feuille d'émargement, l'attestation de fin de formation, le certificat de réalisation et, le cas échéant, le certificat obtenu.
La présence sur la totalité de la formation est requise, sans quoi la certification ne peut être délivrée. L'émargement est signé par demi-journée. Les participants respectent les règles d'hygiène, de sécurité et de comportement du lieu d'accueil. Un comportement rendant impossible le déroulement de la session peut conduire, après avertissement, à l'exclusion du participant, sans remboursement et sans que la responsabilité de MA.FORMATION puisse être engagée.
Aucune des parties n'est responsable d'un manquement dû à un cas de force majeure au sens de l'article 1218 du Code civil ; la prestation est alors reportée ou résolue sans indemnité. MA.FORMATION peut faire intervenir un formateur partenaire de compétence équivalente, en restant seule responsable de la prestation. Le contrat ne peut être cédé sans accord écrit préalable.
Chaque session fait l'objet d'une évaluation des acquis et d'un questionnaire de satisfaction. Les résultats alimentent la démarche d'amélioration continue exigée par le référentiel national qualité et peuvent être communiqués de façon agrégée et anonyme.
En cas de manquement grave de l'une des parties à ses obligations, non réparé dans les trente jours suivant une mise en demeure écrite, l'autre partie peut résoudre le contrat de plein droit, sans préjudice des sommes dues au titre des prestations déjà exécutées ni des dommages qu'elle pourrait réclamer.
Les parties s'engagent à une exécution loyale du contrat, à ne recourir à aucune pratique de corruption, de trafic d'influence ou de travail dissimulé, et à respecter les règles applicables en matière de non-discrimination et d'égalité de traitement.
Les présentes conditions sont soumises au droit français. En cas de différend, les parties recherchent une solution amiable avant toute action. Le client particulier peut saisir gratuitement le médiateur de la consommation CM2C, dans les conditions précisées à la section Réclamations et médiation. À défaut de résolution amiable, les tribunaux du ressort du siège de MA.FORMATION sont compétents pour les litiges avec un client professionnel ; pour un client particulier, les règles de compétence du Code de procédure civile s'appliquent.
Toute réclamation relative à une prestation est adressée par écrit à maite.fondart@ma-formation-prevention.fr ou par courrier au siège. Elle est enregistrée, accusée réception sous cinq jours ouvrés et traitée sous quinze jours ouvrés, conformément à la procédure exigée par le référentiel national qualité. La réponse et les mesures correctives éventuelles sont formalisées par écrit.
Un client consommateur peut, en cas de litige persistant, recourir gratuitement à un médiateur de la consommation. Conformément à l'article L. 612-1 du Code de la consommation, tout consommateur a le droit de recourir gratuitement à un médiateur de la consommation en vue de la résolution amiable du litige qui l'oppose à un professionnel.
La saisine du médiateur suppose qu'une réclamation écrite ait été préalablement adressée à MA.FORMATION et soit restée sans réponse satisfaisante dans un délai d'un mois. Elle s'exerce dans le délai d'un an suivant cette réclamation écrite.
Le médiateur de la consommation désigné par MA.FORMATION, inscrit sur la liste établie par la Commission d'évaluation et de contrôle de la médiation de la consommation en application de l'article L. 615-1 du Code de la consommation, est :
CM2C — Centre de la médiation de la consommation de conciliateurs de justice
49 rue de Ponthieu, 75008 Paris
contact@cm2c.net — 01 89 47 00 14
Déclaration en ligne sur cm2c.net
Pour les réclamations portant sur les données personnelles, voir la politique de confidentialité et le recours possible auprès de la CNIL.
